初心者にもわかる自動車保険ランキング
とにかく、役員には過剰なくらいに自己顕示欲が強く私利私欲のかたまりみたいな人もいる。
一方で社員のなかには、自信がなく、自分のテリトリーを狭くしてしまって、発展性がない人もいる。
この2つの傾向を打ち消しながらその中道のところを歩むのが理想的であろう。
同時に、今度はあなたが新しい仕事をしようと思った場合2つの傾向の人との戦いが当然出てくる。
ポジショニング分析新しい仕事をしようとすれば、敵と味方のポジショニング分析が必要になる。
自己顕示欲の強いタイプは、敵に回したら大変なことになるので、これをなんとかパートナーか支持者まで持っていかなければならない。
一方でネガティブ志向の人々も何か新しいことをしようとすると抵抗勢力になるので、この抵抗を無力化することが必要だ。
いい仕事をするには人的ネットワークを持ちその人々に賛同を得て、一緒に動いてくれなければできない。
ということでこの2つの傾向の人もできるだけ味方に引き込むことが重要になる。
また、どうしても事が運ばないときは「世論」に訴えるという手がある。
現在小泉首相がやっているのはこの手である。
自分がいる組織で改革ができにくい場合には一般的に2つの方法がある。
一つは経営トップを説得して、トップが変革の方針を明確に打ち出すことによって組織の価値のパラダイムを変える方法である。
もう一つは、私たちの仕事はすべてマーケットが受け入れることを提供することにあり、内部志向で動くことがいかにマーケットの利益を損なうかを訴えていく。
マーケット至上主義を内部組織にも貫徹するように持っていくことである。
ネガティブ志向の人は何でも暗く考えることによって、どんどんスパイラル的に悪化する。
楽観志向の人は明るく考えることによって結果もよくなる。
脳内神経のドーパミンやセロトニンという神経伝達物質が快感を助長する。
私たちはこれを活性化させることによってポジティブに前向きになれる。
その快感を自分が覚えれば、いろいろなことに関してもそっちの方向に向かって働くことができる。
上司の能力がないとき「上司が無能である」「上下関係が巌しく距離がありすぎる」「権限を委譲しない」「社員の主体性自主性が損なわれている」「部下を信用しない指導育成ができない」「人の話を聞かない」といったことがある。
上司の批判については一般社員のグループインタビューなどをやると無限に出てくる。
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